中国建筑一局（集团）有限公司宜宾市三江口CBD中央商务区一期工程（SJK-A-5-1地块）项目

一、工程概况

本工程位于四川省宜宾市三江口片区，地处中心城区三江交汇的核心位置。本工程包含一栋结构249.05米（288.6米）的超高层塔楼(1号楼)、一栋结构100.45米（124.16米）的高层塔楼(2号楼)，以及裙楼(最高点标高27.500m)和地下室。总建筑面积约26万平米，其中1号楼建筑面积约14.3万平米，主要功能为办公和酒店；2号楼建筑面积约3.5万平米，主要功能为办公；商业位于裙楼部分，建筑面积约0.8万平米；地下室总面积约6.4万平米，层数3层，局部4层，主要功能为酒店后勤、项目设备用房和车库。

二、BIM应用目标

2.1项目管理目标

质量管理目标：项目施工过程中全面推进信息化技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性。确保局“精品杯”，确保宜宾市“酒都杯”，确保“中国建筑工程钢结构金奖”，确保四川省“天府杯”，创“鲁班奖”。

安全管理目标：杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内，确保局“CI示范金奖”，确保宜宾市“市级文明工地”，确保四川省“观摩工地”，争创国家AAA级安全文明标准工地，达到4.0智慧工地要求。

工期管理目标：拟定2019年4月15日开工，2022年04月30日竣工，总工期1110个日历天。

其他管理目标：

2.2阶段交付

2.3项目人才培养目标

通过引入BIM、信息化管理手段在岗位以及项目级的落地应用，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，积累项目管理经验，探索基于BIM数字化模式下的项目管理思路，并为项目培养输出一批新技术管理人才。

2.4项目方法总结目标

通过本项目BIM+智慧工地试点应用，验证并优化总结出上述业务目标应用点的应用流程、推进方法和制度，最终可以在集团其他项目进行复制推广。

三、组织架构

四、实施流程

关于我们

5.1项目概况

1、从项目概况模块可以了解到项目基本信息、实时作业人数、当前施工进度情况、当前存在的质量、安全问题等。该模块的应用使公司、项目领导可以快速、直观的了解项目当前各方面的运行状况。

 BIM+智慧工地数据决策系统

5.2数字工地

数字工地模块把现场所以硬件的信息集成到统一的平台里面，进行信息实时共享查看。包括视频监控系统、劳务管理系统、扬尘监测系统、塔吊监测系统等。数字工地将现场各类设备数据接入到平台中，在一张图一个模型中实时显示现场各类生产要素数据，使施工现场实现数字化，数据更全面、准确、及时的展现在平台中。

数字工地

5.3 BIM质量安全管理

1、质量安全问题巡检

手机端操作便于快速记录问题，替代原有纸和笔的记录方式；责任明确，避免后期扯皮；可追溯、可统计、可衡量；可看到实时动态。问题一键录入，且根据图纸明确楼层部位，不用多次告知或遗忘部位。从2019年10月正式使用至今，共计上传质量安全问题共计2133条。

 网页端查看质量安全问题分类

原流程与BIM应用流程对比

2、安全风险管控

项目上安全负责人制定了风险管控措施。明确责任人、未完成通知人、巡视频次、检查内容。二维码打印好贴到现场。根据施工进展，开始、关闭巡视点。安全员每天去现场每个巡视‘点位’按照检查内容的要求排查隐患，扫二维码记录排查结果。

3、实测实量

BIM 5D中的实测实量有标准化的检查模板并附带检查规则，标准可以落地；可在手机APP移动端口直接调取电子版图纸，进行点位数据的录入，相较于传统的图纸记录方式，可保证记录的数据不被现场污染而导致复测，提高工作效率；数据录入后，平台自动对实测实量数据进行统计，合格率可多维度分析及输出，提高数据分析效率，管理人员可随时随地查看已测部分的合格率等，发现问题及时解决。

网页端自动进行指标分析

5.4劳务管理

利用互联网、云技术，实现系统集中部署，各项目分布应用，将物理上各自独立的项目部实现信息化整合，实现劳务分包商合格名录共享，解决黑名单实时共享，实现现场劳务业务数据实时整合，为企业及项目部劳务风险控制提供应用支撑；

通过信息化系统+各类智能硬件设备，实现对工人实名登记、及时记录和掌握工人安全教育情况，实时统计现场劳务用工情况，分析劳务工种配置；监控人员流动情况，监管工资发放，为企业及项目部保障生产提供数据决策依据；

劳务实名制信息化系统立足项目劳务管理诉求，通过身份证智能设备读取工人信息，准确生成劳务花名册，利用智能手持设备及移动设备实现教育、培训快速签到，通过其它智能设备实时清点人员，系统各类表格辅助管理人员完成各种作业用表快速生成，为企业及项目部劳务管理效率提升和业务数据准确性提供技术支撑；

通过云端大数据的不断积累，实现对项目、企业劳务用工数据的动态分析，可以分析各项目的实际工效数据，可以分析各项目实际用工数据，为企业劳务分包管理，分包合同履约管理及结算提供大数据支撑。

5.5绿色施工

集成环境检测设备，实时监控噪音扬尘，满足绿色文明施工要求。

绿色施工

5.6模型浏览

实现BIM模型在线预览、并在模型对应位置标记将质量安全问题等关键数据，通过BIM模型展示进度、工艺工法，将BIM应用的关键成果集中呈现。

5.7构件跟踪

现场记录方便，数据协同共享，不易丢失，关键工序质检不漏项，规避质量缺陷，构件定位标记方便，结合模型展示，构件施工进度汇报更直观，内业资料数据真实、及时，构件完工量统计省时省力。

5.8 VR安全教育

安全教育体验馆，动态实景交底，现场观摩体验。基于建筑不同阶段BIM模型构建，通过图形引擎对BIM模型实时渲染生成VR虚拟场景、完成建筑信息查看及交互。具备多感知性、高精度仿真、沉浸式交互及三维视景动态化等特征。

5.9大屏展示

大屏模式科技感十足，通过设置将项目概况、数字工地、安全管理、质量管理等模块进行集中展示，快速了解切换查看各个模块的数据，方便决策。目前项目上安装了55寸拼接式工业级拼接屏4台作为集成LED显示大屏；“智慧工地”展示区内设置互动触摸屏，成立了智慧工地大数据指挥中心。

六、应用效果

七、客户评价、使用感受

1、改变了质量、安全管理方面的传统管理方式。

（1）在以往的质量安全管理中，质量问题和安全问题的管理流程如下：质检员和安全员通过日常检查发现问题→整理质量、安全问题并下发整改通知书给相关责任人（多数情况下口头通知责任）→相关责任人整改完成→通知质检员或安全员整改情况（多数为口头方式）→质检员、安全员检查问题整改情况。以上流程的缺点较多，比如：1）问题可追溯性差，问题整改完成后几乎不可查询；2）整改效率较低，很多任务问题的描述不准确，位置不易确定、任务分类不明确等；3）传统的口头通知效率低、微信群通知针对性不强；4）没有完善的问题整改管理制度，造成问题整改、不整改、延期整改等情况发生时没有相应的奖惩措施。

（2）通过质量评优、安全评优的办法可以对在项目质量安全管理方面成绩突出的管理人员进行奖励，提高了项目管理人员工作积极性，同时也对项目质量管理和安全管理水平的提高有很大的促进作用。

（3）通过BIM+智慧工地平台进行管理很好的解决了以上传统管理方式中存在的问题和不足。

2、改变了工期管理的传统管理方式

（1）BIM+智慧工地通过定时派分任务的方式将工期计划分解为可由指定责任人在规定的时间内完成的施工任务，任务的细分程度可以细化到每个构件甚至每个工序。做到工期计划任务在完成过程中的“定责任人”、“定完成时间”、“定施工工艺”。并且可能通过定期的总结、检查进行工期计划的纠偏工作，使工期管理能够真正的做到PDCA的循环管理。

（2）通过BIM+智慧工地移动端平台定期上传进度照片的方式可以积累施工过程中的所有关于施工全过程的图片信息、天气信息。为完善工期索赔资料和总结工程进度管理水平提供数据支撑。

（3）通过BIM+智慧工地移动端平台定期上传各楼号各工种劳动力统计数据，可以积累各专业施工班组的劳动力数量，为编制企业工期定额、掌握劳务分包成本、判定劳务人员专业素养提供数据支撑。

总之，公司及项目BIM中心认为：BIM+智慧工地平台是工程项目实现精细化管理的强大支持平台，提升了工程项目精细化管理的品质，提高了项目精细化管理的效率，加快了工程项目实现精细化管理的步伐。同时，也为企业实现集约化经营打下了坚实的基础。

八、后期计划

随着公司引进BIM技术的应用，宜宾市三江口CBD中央商务区一期工程（SJK-A-5-1地块）项目的BIM应用积累了一定的经验和BIM管理方法，为后续项目使用BIM技术做了一个很好的榜样，后续新开项目将以这种BIM应用方式推广。