需要同时向两个领导汇报，但他们意见不统一，怎么办？

商业洞察 丨 作者 /  殷思源

很多同学在工作中，都遇到过一个进退两难的场景： 一件事或者一个项目，需要同时向两个领导汇报，但他们的意见却不统一，自己夹在中间，左右为难。

这两个领导可能是一正一副，也有可能是一虚一实，又或者是一个直管领导一个分管领导。

总之，当他们意见不一致的时候，你不知道该听谁的，更不知道该怎么处理这层关系。

事实上，遇到这类问题，不同的领导关系，处理方式也完全不同。对于你来说，要做到，无论什么样的情况，尽量不踩坑。

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领导间信息不对称，怎么办？

这是一种最常见的情况，两个领导所处的位置不同，接收到的信息也不一样，所以对事情的判断，做出的决策出入较大。

当然，前提是这两位领导本身没有什么私人恩怨。

这种时候，最大的忌讳是不消化两位领导的意见，直接汇报给另一个领导。往轻了说，你没有判断能力，把自己变成了一个传声筒。往重了说，还有推卸责任、挑拨离间的嫌疑。

那怎么办？

用自己的专业视角去判断，消化领导的意见，然后带上你的分析和方案，去和另一位领导同步信息。

把领导间的视角差异，翻译给对方听，让他们因为你，信息更加对称。这就是你的价值。

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两位领导关系不好，怎么办？

这种情况也很普遍。

两位领导，都在指导你的工作，他们间的关系也比较紧张，这种时候，一不小心就成了炮灰。

这又该怎么办？

首先，要把直接领导对接好。凡事按照公开的规矩来，优先满足组织架构图上你的直接上级的需求。

是的，你没看错。因为在职场上有个潜规则，一个人想要晋升或者提拔，一定要做到： 跨级上级觉得你好，直接上级没有觉得你不好。

只有同时满足这两个条件，你的职场发展道路，才能越走越顺畅。

所以，先理顺你的汇报顺序，然后可以把这件事上交给你的直接领导，请他帮你解决问题，指点指点。

其实很多时候，向自己的直接上级发起求助，只要你和他的关系是正常的，不仅一点都不丢人，而且还有利于你们的关系越来越好。

其次，要争取做好汇报前的工作。

你也一定要明白，无论如何，汇报都是有先有后的。

后汇报的那个领导，大概率会有被冷落的感觉，甚至他会觉得你和另一个领导走得更近。

这时候该怎么办呢？

建议，提前做好汇报前的工作。比如，在私下的场景里，向另一位领导解释一下情况，汇报一下进展，通过微信、邮件等方式，对齐信息。

保持战略透明度，是赢得信任的关键。

所以你看，需要向两个领导汇报工作，本质上，难点不在沟通本身，而是他们彼此之间的人际关系矛盾落到了你的身上。你成为了那个承担后果的人呢，这才是问题所在。

任何情况下，你都要保证给两个领导的信息供给是饱和的。哪怕有先有后，只要做到信息的饱和供给，别让猜忌发生在你身上，问题就解决了一大半。

写在最后的话

其实，身在职场，尽量不要试图利用“选边站队”的方式走捷径。站队一时爽，撕起来之后就是火葬场。 很多时候，你觉得有了靠山，其实最后发现自己才是牺牲品，是炮灰。

最后的最后，我想说，最简单的方法一定是那条看上去最难的路：成为组织里不可或缺的人。

当你成为那个业务上最强的人，稀缺性最强的人，谁都不会让你受夹板气。

稀缺，永远是职场解决问题的万能钥匙。也只有这样，你才能时刻充满自信，拥有勇气，无论面对谁，都能做到我行我素。

加油。