我乐橱柜

2005年


　　8月28日，我乐厨柜占地2000㎡的旗舰店正式 装修，与此同时我乐厨柜正式创牌，“828”也成为了永远的品牌生日；同年9月18日，我乐史上标志性的第一家店正式开业，我乐也成为之后七年发展速度最快的厨柜品牌。

2006年


　　我乐厨柜品牌发展崭露头角，当年加盟店已超过100家。

2008年


　　我乐厨柜全球五代店正式推出市场，并提出了“中国2000店”的发展目标。

2009年


　　店面加盟大扩张的一年，当年成功签约新店150家。

2010年


　　成功签约影帝葛优为品牌代言人；率先业内推出“E0”级环保柜体；率先业内引进世界领先温康纳带pin系统膜压机；销售业绩连年保持高增长，店面数达到400家左右；与“德意电器”达成战略合作，推出我乐厨电。

2011年


　　我乐“E0”级『顶配王』厨柜面市，成为唯一一个标配三大欧洲顶级 五金配件的品牌；三期生产基地动工，和“德国IMA”战略合作，签约引进全球瞩目的IMA全自动生产线；率先业内引进意大利自动喷胶线领先中国市场；成功推出全球第六代店面。

2012年


　　我乐厨柜正式签约欧洲8位著名设计师；中国首条IMA全自动厨柜生产线落成，生产线采用磁悬浮技术，确保厨柜的德国品质；为越来越多的知名地产公司提供精装修服务，并被恒大地产评委“2012年度优秀供应商”；全年销售额逆市增长40%左右，新加盟店面逾150家，稳居行业三甲。

2013年


　　全球第七代店面1月28日耀世登场，并伴随近600多家现有店面同步升级改造；8大著名设计师新品全面发布；推出全新第7代柜体，打造超强厨柜内芯；销售额增长目标持续保持50%；新加盟店面达300家，预计到年底将达到800—900家，稳居行业前三甲；5月三期生产基地全面投产，“信息化、高速化、自动化、智能化、立体化”——无化一体的世界级至大厨柜生产基地占地面积达9万平方米，产能达36万套/年，稳居行业前两名。

未来


　　三年千店二十亿……

十年百亿二千店……

我乐愿景


　　做全球 厨房企业的领跑者，让我乐厨房成为每一个家庭的享受！

我乐使命


　　关注客户需求，改善客户体验，成就伙伴事业，分享精彩人生，打造世界品牌，共创百年企业。

我乐LOGO

OLO是英文Optimum Lifestyle Options的首拼缩写，意为“最佳的生活选择”。
　　我乐是OLO的音译，意为“我乐意，我高兴，我快乐”，烘托了一种清新自然的生活情调，以及年轻人轻松自主的生活与消费特征。我乐标志选用极为简单明快的黄色色块，将OLO与之巧妙组合，形成一张笑脸，表现了宽松愉快的心情，极为传神，透露出我乐作为家居品牌独有的亲和力。同时体现了企业追求简约、人本文化的设计理念。 品牌认知：通过形象---产品---服务----感受，向消费者展示了主流的、性价比高的、全面的企业形象。

下级绝对服从上级制

“下级绝对服从上级” 是公司一直秉承且贯穿始终的条例，对于上级 布置的任务下级必须按时完成且给予及时的回复，当然，如果你对上级有所不满，可以通过正当的渠道予以反映甚至是投诉，但这并不影响你的绝对服从制。

员工的忠诚度

所有员工均不得为了个人利益而损坏公司利益，不得利用个人职务之便谋取私利，一经发现将严格按照相关程序办理，对公司我们必须有绝对的忠诚度，这也是我们的职业道德与素质。

公司的内部晋升机制

公司一直秉承优先从现有基层员工中提拔新生领导力量，当内部无合适人选时，再考虑外招；但大部分的领导均是从公司的基层员工中提拔的。

员工个人的发展空间

公司将从每位员工的实际出发，帮助员工发挥个人优势，选择合适的岗位，为每一位员工实现公司与个人的协调发展。

公司的制度方针

公司一贯遵循的制度是以“自觉遵守为主，抽查为辅”的原则，所有处罚均会张榜公示并设有反诉日期，被处罚员工可在规定日期内找你的上级主管或人事部反诉；所有处罚金额将纳入公司专向基金，如旅游基金、流程奖励基金等。

公司的亲和度

公司从董事长到员工均直呼姓名，不喊头衔。

公司的人性化

人性化管理体现在公司的各个层面，你将会在以后工作中不断地体验到我乐企业文化的特色。

如果你有问题

无论在任何时候，如你对于员工手册上的内容有疑问或对于任何工作有苦恼，你应先与你的部门主管讨论解决问题你也可以把它反映到人事部。

如果你选择书面反映你的苦恼和问题，你必须明确所述一切属实。所有反映到人事部的问题将被保密并认真对待。

2005年 中国 橱柜行业设计金奖

2006年 中国橱柜行业最具影响力品牌

2006年 中国橱柜行业杰出领袖奖

2006年 中国橱柜行业最佳环保品牌

2006年 全国工商联 厨房专业委员会副会长

2007年 中国橱柜行业设计金奖

2007年 中国橱柜行业 十大品牌

2007年 中国橱柜行业最佳诚信品牌

2008年 中国橱柜行业二十年最具品牌价值奖

2009年 南京市百优企业

2009年 南京市名牌产品

2010年 中国橱柜领军企业10强

2013年的 橱柜市场已经进入微利润时代，橱柜行业上游原材料价格上涨，行业标准提升，人力成本居高不下，行业竞争异常的激烈，消费者消费观念日渐成熟的不利因素的影响，如何在微利润时代提高销量，从而扩大企业生产规模，达到增加企业效益的目的，成为众多橱柜企业的核心关注点。

如何解决这样的难题，我有以下两点建议：

1. 建立健全良性的橱柜营销渠道

虽然中国橱柜行业起步较晚，营销手法不够成熟，但并不影响橱柜行业成为暴利行业之一，并且迅速发展，如今橱柜行业日益成熟，微利润时代的橱柜企业何去何从，怎么获得新的成长和发展，可以通过建立健全良性的橱柜营销渠道，注重橱柜的售前售中售后一体化的服务体系，通过打造自身的品牌知名度和顾客满意度，影响顾客的消费取向。除了以往的卖场、自营店、加盟代理之外，做体验馆、网络营销等形式也让橱柜企业得到了不少甜头，据介绍，网络销售的营业额在总营业额中的占比也不小，是橱柜企业求得生存和发展的另一条营销渠道。

2. 橱柜企业走差异化品牌之路

我国橱柜业，还处在规模不经济的发展阶段，企业自主品牌比重偏低、大部分产品走的还是中低端路线，单品利润很低，而木材、人工等在内的各类综合成本不断上升，导致企业普遍处于微利边缘。对此橱柜厂家表示，抛弃单纯依靠成本优势的劳动密集型发展思路，打造具备独特优势的品牌之路将是橱柜企业未来提高利润率的关键。