学标杆 促管理 —— 集团开展对标企业学习交流活动系列报道

为贯彻落实“开放 变革 创新”理念，持续推动学习型组织建设，以“开放”促变革，以变革助发展，学习先进企业管理理念，提升各领域管理水平，近日，医药集团下发开展“学标杆·促管理”对标企业学习交流活动的通知，集团各中心、各公司结合自身业务实际，围绕“开放”、提升目标，迅速开展一系列对标学习活动，逐渐形成全员主动学、对标精准学、交流全球学、内部互相学的浓厚氛围，将“开放”理念落实到各领域工作中。

交流研讨助力管理提质，内培外学提升管理质效

为更好学习先进企业管理理念、思路举措，持续提升企业内部管理水平，3月13日，集团企业管理中心走进东岳集团，围绕制度管理、合规管理、风险管控等进行对标学习，在组织架构、绩效考核、合规管理、内控管理等方面进行全面交流，围绕如何高标准、高水平推动企业管理进行研讨和实践分享。

开放拓展思路，变革助力发展。3月21日，企业管理中心结合企管条线工作实际，围绕“解读医药集团经营管理办法，合理拆分目标项与目标值”联合各公司企管部门开展战略绩效讨论会，在公司内部加快“开放”步伐，并邀请淄博宝恩集团、淄博豪迈实验室装备、天资商标事务所、山东淄博巧媳妇食品等公司共同开展学习交流。交流会邀请咨询公司专家围绕认识战略绩效、看透目标本质、拆分目标体系进行授课，课后针对企业目前绩效管理遇到的痛点与困惑进行答疑交流。通过内培外学，借助外部资源助力内部管理创新，加速条线人员专业管理能力提升。

生产提质增效，夯实技能筑根基

为推进精益型工厂建设和技术变革，集团生产条线组织各厂区生产人员积极开展各类培训学习活动，推进绿色低碳高质量发展。

各厂区依据自身产业定位，学标杆、拓视野、促开放。3月27日，金城生物邀请医药咨询公司专家从实际案例入手，对药物警戒活动开展和其他与用药有关的有害反应进行监测、识别、评估和控制方式方法进行讲解，为公司药品药物警戒技能提升打下良好基础。金城汇海邀请安捷伦培训工程师开展气、液色谱检测方法开发相关知识专项培训。从分析物理性质的确定、分析模式、色谱柱、柱温、检测器的选择等方面作了详细讲解，并对参训人员提出的疑问进行了答疑，在开放交流中学本领、强技能。

 内部学习强本领，以学促干助提升。近日，金城柯瑞组织环保管理人员到兄弟单位进行交流学习，分享了各自在能源回收、设备改造、工艺优化等方面的实践经验和创新做法，以更开放的思维碰撞交流。金城泰尔车间人员走进设备源头工厂，向设备研发人员学习求解，通过对外开放交流，提高生产效率和产品质量，助力精益工厂建设向纵深推进，积极培育新质生产力。

市场营销扩渠道，开放交流助增长

为促进高水平对外交流，践行“以客户为中心”理念，提升深度互动与战略合作，日前，市场条线先后组团前往孟加拉达卡市参加第15届亚洲制药展会，到日本走访战略客户大阪合成、明治治国、旭化成株式会社，前往巴基斯坦拓展“一带一路”客户，赴上海参加第二十七届中国国际食品添加剂和配料展览会，以更开放的姿态、更快速的节奏积极主动“走出去”，维系老客户合作关系，开拓新市场增量业务。通过高频次、多层面的对外交流，全面了解市场供需情况，为市场营销提速增量，推动营销体系变革提升奠定了坚实基础。

品牌文化互交流，助力创新提能效

为落实集团关于“坚持开放型品牌文化创新，推动企业文化系统变革升级”的总体要求，北京管理中心品牌文化部结合条线业务需求，积极对标优秀企业，先后到新华制药、新华医疗和山东东岳集团开展品牌文化提升建设交流座谈活动，围绕品牌维护、宣传渠道、舆情风险管控、企业文化落地等方面进行分享交流，通过对外交流形成诸多新思路、新方法、新举措，为后续用更创新、多元的方法助推公司品牌文化体系升级变革提供了较好的参鉴和探索。同时，积极“引进来”，推动条线内部“开放”，召开品牌文化与宣传条线交流活动，持续推进“学习型组织建设”，学技能、强本领，邀请主管部门和专业摄影师，为各单位通讯员开展《广告法》及新闻照片、视频拍摄等系列培训活动，持续强化合规宣传，拓展技能边界，提升宣传服务能力。

对标交流拓思路，互学互鉴促提升。集团各单位、各中心正以更加“开放”的姿态，持续践行“开放、变革”的指导思想，持续夯实学习型组织建设，全面推动“学标杆·促管理”学习交流活动，补短板、拓思路、求创新，发扬“金城奋斗者”精神，增强业务本领，提高组织和个人能效，扎实推动公司战略实施，助推企业迈向更高质量发展。