这背后又有什么故事呢，让我们一探究竟。

颜晨东每布局一家新店，特别在华盛美业学习后，都会提前花费数月时间进行前期的选址定位、市场调研等工作。以精心布局，来降低开店风险，提高成功率。

尚俪汇美

尚俪汇美设有总部管理中心以及培训部，集中且精细化管理各大分店，提高管理效能，降低管理成本。

尚俪汇美的月会

1.用人：培养学徒，成长起来就流失

颜晨东创业早期，招的新员工很多都是学徒。然后自己很用心培养学徒，结果学徒一成长起来，就想去看外面的世界。“因为员工成长起来后，总觉得外面的世界很美好。”他说。除了人才流失外，门店整体技术板块的提升也在考验创业者，因为员工成长起来的时间太长了。

2.不懂留人，分店关闭

尚俪汇美有4家分店时，其中一家分店的店长、经理和一名核心员工同时怀孕，最后同时离职。颜晨东又觉得这家店业绩一般，最后不得不决定关闭分店。

3.四处学习，却都无法落地

在遇见华盛美业之前，颜晨东先后在十几家公司学习过，课上听得热血彭拜，但回去后发现无法落地，无法执行到具体的店务中。

总结：老板直言，创业以来，遇到的可能不是致命问题，所以当时没什么危机感。但越成长越发现山外有山，人外有人。他希望美业总裁们一定要开阔眼界，多学习晋升。

1.思维和格局。开阔了眼界，拓宽了视野，站位、层次得到跃升。“我们并不是为了成交顾客，而是要思考我们真正的价值是什么，给顾客提供了什么，顾客的体验感好不好，这才是最关键的。”颜晨东说。同时，他对事业的目标规划更清晰，个人也更自律、勤奋了。

2.门店、团队和业绩。2年时间，尚俪汇美从2家店做到现在长沙6家，广州1家；团队从十几人增长到四十几人，单店月均业绩从8-9万，做到现在15万以上。

3.员工更愿意跟随老板。颜晨东将学习到的方法，总结并执行到店务中。正确分配股权给员工，并改革薪酬制度，通过阶梯式底薪+提成、被动收入等增加员工收入，还成立培训部帮助员工成长。一系列的改革，让员工不再是打工者的心态，极大增强了团队凝聚力、执行力。

“非常荣幸遇见华盛美业，2年时间让我提升了好几个台阶，做好事业的信心更大更强了。”

“非常感谢有华盛美业这样一个平台，能够让我们美业人有一个学习的地方，其实美业人都很努力，都愿意付出，但就是没有方法，就缺华盛美业这样的平台帮助到我们。”

尚俪汇美连锁品牌创始人 

颜晨东

大学毕业于艺术专业

在爱人的推荐下，学习美甲

苦练技术，2个月就晋升高级美甲师

回到故乡长沙创业，稳扎稳打

从一个30平的小店

做到现在的连锁品牌

努力、奋斗、拼命，为事业矢志不渝

颜晨东谱写了动人的美业故事