曾是资本宠儿的易果生鲜，最终还是走到了破产重组的地步。

10月15日，易果生鲜CEO张晔在接受媒体采访时表示，目前已经有确定的重组方，但对于具体细节并未透露更多。

作为中国首家生鲜电商平台，易果生鲜曾先后完成7轮融资，累计融资超59.3亿元。2017年8月，易果生鲜更是获得天猫3亿美元D轮融资，一时风光无两。

但随着阿里自有生鲜电商品牌盒马上线，沦为“弃子”的易果生鲜颓势渐显。早前就频频被曝出资金链断裂、公司大规模裁员、旗下平台暂停服务等新闻，所以破产重组这一消息，对于很多人来说在意料之中。

易果的未来寄望于重组，但能否顺利重组存在太多疑问。可以肯定的是，在竞争激烈的行业中，留给易果生鲜的机会并不多了。

Wind企业库数据显示，上海易果电子商务有限公司成立于2007年2月16日，淘宝为其大股东，持股16.56%。

易果生鲜成立至今共完成7轮融资，投资人不乏阿里、苏宁、KKR等知名企业。而其中的阿里则是联系最紧密的一个。

公开资料显示，2013年~2016年，易果生鲜获得了阿里及旗下云锋基金A、B、C连续三轮融资，累计投资金额达到数亿美元。

这是易果生鲜的高光时刻。在当时，根据张晔的测算，对于生鲜市场来说，百亿规模才有可能在经济上形成收支平衡或者盈利。几个亿规模时，在市场上只能做小而美，在某个特定品类中完成某种经济性，但无法平摊成本。

因此张晔需要更多的融资需求，“我们资金其实够用，因为阿里加KKR的C轮，我们有足够资金，但我们觉得要打赢这一仗，增加我们在这个领域的优势，确定构建这样一个生态环境有更大把握，我们需要更多资金。”

当时，易果生鲜是资本的宠儿。根据张晔的说法，如果易果生鲜开放融资，可以融到现在对外的几倍规模，至少10亿美金的TS。资本追捧的热度有多高呢？张晔称，“一度像上市公司IPO路演一样，和六七十个投资人见面，拿三四十份名单。这个名单后面一长串名单是对易果有兴趣的，愿意给易果钱的。”

那个时候，张晔会因为怎么礼貌拒绝见过的人、给什么理由不拿他们的钱而烦恼。

随后在2017年，易果又获得天猫领投的3亿美元D轮融资，这也是易果生鲜最近一次融资。在阿里的助力下，易果生鲜的订单量快速增长，业绩一路上涨。易果集团联合创始人金光磊曾透露，2017年易果集团GMV达100亿元，较2016财年披露的36亿元增长178%，彼时预计将在2018年实现盈利。

但是等来的不是易果生鲜盈利，而是易果生鲜破产重组、负债23亿的消息。

根据“破产审查案件”裁定文书，截至2020年6月30日，上海易果电子商务有限公司账面总资产为34.3亿元（含对外投资21.03亿元），总负债为23亿元，净资产为11.26亿元，但主要资产均为对子公司的长期股权投资和营收账款，且重要子公司安鲜达巩乃斯（涉及对外投资3.17亿元）、云象公司（涉及对外投资2.87亿元）均已被申请破产重组，难以回收变现。

法院方面认为，易果公司未能到期清偿债务，依据相关法律条文，裁定受理申请人倪丽静、冯向东对被申请人上海易果电子商务有限公司的破产重整申请。

谈到为何选择阿里投资，张晔曾指出，更多是从“创业初心”角度去考虑。希望生鲜能够满足消费者需求，不是一种单一的形式，而是线上线下相结合的方式或是一种让消费者顺应生活节奏、顺应生活方式的生鲜提供方式。

顺着这个逻辑，易果生鲜需要更多应用场景，而在早期阶段，双方的业务合作也十分紧密。

2013年，易果生鲜与天猫超市开展全渠道布局；2015年将安鲜达从物流部门升级为物流公司，专注打造冷链物流；2016年建立云象供应链，介入上游农业，为生产者提供市场信息。

据北京日报此前报道，易果集团联合创始人金光磊曾透露，易果生鲜的订单有九成来自天猫超市。当时有业内人士认为，易果对单一企业的高度依赖，很可能会让其后的经营陷入困境。这一说法在今天得到了验证。

2015年，随着阿里孵化的盒马鲜生成立，易果生鲜逐渐被阿里“抛弃”。

2018年12月，阿里巴巴组织架构调整，易果生鲜将此前负责的天猫超市生鲜运营转交给盒马鲜生，并与盒马深化合作，以进一步打通线上线下。按照当时阿里的说法，虽然C端业务被盒马逐渐接管，但是在B端上，易果还将继续为盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。

但转型之后，其在供应链、冷链物流方面并未有较大进展，反而越发不顺利。2019年7月，有消息称菜鸟、天猫与安鲜达终止合作，对此，易果生鲜方面表示终止合作的信息不准确。

此后各种负面消息也随之而来。今年1月，易果生鲜被上海长宁区法院冻结价值1029.72万人民币的股权和其它投资权益，股权冻结标的企业为上海安鲜达物流科技有限公司。10月14日，易果生鲜被上海市长宁区人民法院列为被执行人，执行标的72.27万元。

首家生鲜电商破产令人唏嘘，生鲜电商赛道也一度弥漫着一股悲观的情绪。

据上游新闻报道，2019年11月22日，生鲜电商平台呆萝卜，宣布经营不善导致资金链断裂，引发关店危机；2019年11月29日，社区生鲜电商妙生活被曝在上个月完成清算，关闭全部门店悄然退场；2019年12月6日，生鲜电商吉及鲜召开了全员会，CEO宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，要进行大规模裁员、关仓；2019年12月11日，主打净菜配送服务的生鲜电商“我厨”被发现其官网和APP均已暂停服务。

近两年，生鲜电商战况惨烈，整个行业面临寒冬，倒闭、暴雷的声音不绝于耳。但即便如此，仍有大批的资本和玩家涌入这个赛道。以京东、阿里、拼多多为代表的传统B2C自营模式，有以盒马、每日优鲜、叮咚买菜为代表的社区到家模式等。

据QuestMobile数据显示，2018年中国生鲜电商CR5占比63.1%，集中度较高，头部效应明显。据统计，2019年12月我国主要生鲜电商月度活跃用户数较显著的平台分别为多点、盒马、每日优鲜、叮咚买菜，2019年12月活跃用户数分别为1491.73万人、1372.73万人、886.36万人、703.03万人。

由此可见，头部平台逐渐成为生鲜电商赛道的主要玩家。

除此之外，冷链物流、如何解决社区最后一公里配送，也成为整个行业待解的难题。

艾媒咨询分析师指出，冷链物流作为生鲜电商配送中的重要一环备受各电商平台重视，对解决社区最后一公里配送的难题有重要意义。目前中国冷链运输物流仍存在冷藏流通率低、冷库数量、服务供应商不足、源头缺乏标准化等问题。

参考：

《国内首家生鲜电商“易果生鲜”申请破产重组 曾获阿里苏宁高盛投资》，中国基金报

《转型失败 中国首家生鲜电商易果生鲜艰难破产重组》，每日经济新闻

《对话易果生鲜CEO张晔：今年融资5亿美元准备做什么》，雷帝触网

来源/中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn）

文/刘炜祺

编辑/周春林

头图摄影/史小兵