将业务延伸，是制造业发展多年后的一个常见事情，刚刚起步时有可能只是一家 五金冲压模具厂，主要设计生产模具，生产能力比较单一。但是发展几年后就有可能往上游走一步，增加五金加工部门，实现业务扩张，提高竞争力。

但是，要往一个新的领域走，并非易事。第一步是派业务员去开拓市场，观察竞争激烈程度，产品行业范围，利润空间，前期成本投入等等，制作全方位的调研报告，而且数据要真实具体。调研只是开始，在各项标准符合自身的要求后，便是厂区的建设，包括作业空间、仓储空间、设备空间、物流运输空间等，是一笔重要的投入，这些规划基本依据加工实力而定，一步一个脚印，前期五金冲压模具厂的业务在继续运作的同时还可以为新增的五金加工业务提供支持。

还有设备的引进。现阶段真正拼实力的也就是设备、面积、人数、质量、价格、交期，这几个方面。所以机器数量、面积、人数是硬实力，后面三个是软实力。在采购机器的时候要注意类型和精度，进口新颖冲床在精度调节和耐用度上都比一般的好，只是价格高，在预算充足的情况下可大胆引进，尤其在五金加工的初加工方面，客户看中的是质量和速度。以上就是五金冲压模具厂在往上游规划时的几个零散点，在真正落实的时候必然更加复杂，也不是几百个字能解决的问题，业务延伸需谨慎。